教师发展研究院

教师发展研究院是271教育集团课程建设、课堂建设和教师队伍培训与评价等引领教师发展的职能部门。主要工作包括通过项目管理与集团各学校教师发展中心对接，指导各学校课程建设、课堂建设、教师培训与评价，组织集团内部学科交流、课堂观摩及教科研指导，创办高品质学术期刊《271教育研究》，组织集团教师开展学术研究，撰写学术论文。

主要职责有：

一、打造集团与学校两级学科育人核心研究团队。不断完善与提升团队的制度化、标准化建设，旨在为271教育课程、课堂及管理水平的提升提供有力保障。

二、建设符合学生发展规律的271教育课程体系。在271育人核心理念的指导下，通过对学生认知规律与教育本质的探索，建立国家课程拓展与创新、校本课程建设与提升以及主题课程设计与开发的符合学生认知规律的271教育课程体系。

三、建设以“自主、探究、合作、生成”为主旨思想的课堂创新形式。以学习小组建设为抓手，突出学生学习的主体地位，充分激发学生学习的自主性与积极性，通过自主学习、合作学习、探究学习，实现271课堂的深度学习与真实探究。

四、以文化和制度建设打造教师专业团队。通过科学、规范的制度化建设与文化建设，为教师进行教育教学研究提供平台与保障，打造一支价值观认同、专业素养高、创新实践能力强、持久苦干的专家型、研究型教师队伍。

学生成长研究院

学生成长研究院是帮助学生按照自己的意志发展、为学生主动成长提供服务的一个部门，其核心要义在于服务学生成长，尊重学生成长规律，为学生成长提供保障。主要工作包括：集团及学生成长中心团队建设、学校导师团建设、班级文化建设、学生自主管理、学生成长保障五部分。主要职责有：

一、坚定教育信仰，优化学生成长项目设置，细化、完善各项目工作标准，提升标准意识，打造一支持久苦干愿奉献、服务育人能创新的学生成长中心团队。

二、建设一支职守高尚师德，恪守教育良知，坚守教育信仰的导师团队，做学生生命成长的引领者、学习生活的服务者，无条件关爱学生、关注学生全面发展，时刻把学生放在第一位。

三、引领学生建设催人奋进、健康向上的学校文化、班级文化、餐厅文化、宿舍文化，创新内容形式，让学生融入自主、快乐的成长氛围，师生尊重信任、民主平等。

四、为学生自主管理能力发展搭建创新平台，通过学生会、学生代表大会、社团联盟、班级自主管理团队、综合实践活动、研学旅行课程等让学生自主设计、自主发展、自主体验，培育学生领导力，让孩子快乐走向自我教育。

五、研究保障学生学习成长、教师专业发展需要的实验室、图书馆、阅览室、功能室、专用教室配备标准、管理制度，协助学校完成设施、器材配备，建立健全现代化管理制度，为学生成长、教师发展提供强有力物质保障。

后勤服务中心

山东二七一教育集团后勤服务中心是集团及集团学校的重要保障部门，在“一法三纲一规划”的指导下，紧紧围绕集团提出的各项目标要求,始终秉持“质量第一，服务至上”的工作理念，积极倡导和实践“服务育人、环境育人、管理育人”，努力开创“满意在后勤、和谐在后勤、奉献在后勤、创新在后勤”的工作新局面。主要职能如下：

一、通过价值观培训，工作标准的制定修改落实，项目管理的落实评价以及部门读书会等形式多样的文化建设引领加强团队建设，打造一只责任意识、标准意识和服务意识强的现代后勤管理队伍。

二、建立健全物资采购、维修保障、安全保卫、卫生保洁、美化绿化、油卡管理、景观水池、资产管理、仓库管理、福利发放等项目工作标准，以项目管理和工作标准为抓手做好集团后勤服务保障。

三、通过培训、调研等多种形式引领、协调、服务集团各学校后勤服务中心，努力探索新形势下适应素质教育规律的后勤保障模式，为学校的教学科研、人才培养提供坚实的后勤保障。

财务中心

财务中心是271教育集团及集团学校、公司财务工作的管理、核算、监督的职能部门。主要工作包括资金管理、收支业务、会计核算与监督、预算管理、成本控制、财务分析、内部审计等方面。主要职责有：

1.带好队伍、建好文化。文化引领，反复培训，确保财务人员较高的道德水准和精湛的业务技能。

2.贯彻执行国家财经法规，制定内部财务管理制度。以项目管理为手段，统一工作标准和流程，规范运作，实现财务管理专业化、规范化、集团化、信息化。

3.全面推行预算管理。结合三年发展规划，组织编制和实施财务收支计划，控制费用支出，合理使用资金。年末进行决算，对预算执行情况进行考核评价。

4.严格遵守财务制度，确保资金安全。发挥集团优势，建立现金池，实现资金集中管理，提高资金使用效率。

5.负责收支运营和账务处理。进行成本核算，厉行节约，做好控制与监督。

6.负责编制会计报表，综合财务分析，为单位发展提供数据参考。

7.负责税务管理，及时申报，依法纳税。

8.负责会计凭证、账簿、报表等财务档案的管理工作。

9.负责债权债务的管理以及集团内部单位之间的往来结算。

10.负责对集团下设的学校和公司进行内部督导审计。

行政中心

271教育集团行政中心将所有工作纳入项目管理，包括团队建设、人力资源、文化宣传、接待会务、秘书协调、车辆管理、档案管理、党建项目等，实现管理规范化、系统化、责任化。集团行政中心与学校行政中心是一种引领、指导与帮助的发展共同体、伙伴共进关系。行政中心要发挥综合协调作用，确保行政中心始终为全集团及各学校各项事业发展提供优质综合服务。